• Silvia Estrems Executive Mentor

    Silvia Estrems, Mentor

    Aller plus loin, aller plus haut.

    Après avoir exercé les fonctions de consultant en développement d’entreprises et de dirigeante de sociétés à Paris et à Barcelone, à mon compte ou en qualité de salariée, je suis désormais executive mentor et auteur de guides.
    Mes voyages et mes séjours fréquents dans les montagnes, m'ont enseigné l’importance et l’art de la préparation, la persévérance et la résistance, la sérénité face à l’imprévu et l’esprit d’ouverture à l’inconnu.

    Autant d’éléments et de qualités qui imprègnent mon attitude personnelle et professionnelle et ma manière d’aborder la vie.

     

    Linkedin

     

    Certifiée Leadership Circle Profile

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    Silvia Estrems, Auteur

    Guides de voyage pour le monde professionnel

    J'ai souhaité que la collection explore des épisodes ou des situations susceptibles d’émailler une vie professionnelle.
    Les guides qui la composent cherchent à révéler au voyageur l’essence des différents mondes professionnels, leurs singularités et leurs particularités, comme contés et expliqués de l’intérieur. Les récits véritables, issus de mon expérience, et les illustrations qu’on y trouve aident à ressentir et à visualiser les déroulements possibles, probables ou souhaitables de ce périple.

     

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  • Faire appel à un mentor. Pourquoi ?

    En faisant appel à moi, vous prenez la décision de

    Sortir de votre isolement de dirigeant

    Appréhender, enrichir et élargir votre réseau

    Changer de perspectives et d’angles d’action

    Penser et mettre en œuvre le changement

    Clarifier vos ambitions et vos projets

    Mobiliser les ressources utiles et les stratégies pertinentes

  • Un processus

    propice à votre développement

    Sessions individuelles

    Vos préoccupations et vos besoins

    Nous traitons, ensemble et de manière structurée et cohérente, les sujets que vous proposez et ceux que je suis amenée à introduire.

    Le rythme

    Il est adapté à vos priorités et aux besoins émergents ;

    Il tient compte des objectifs initialement prévus et veille à la continuité logique et chronologique de notre collaboration.

    L'accessibilité

    Téléphone et autres outils de communication à distance (Zoom) facilitent nos échanges, où que nous nous situions.

    La durée de 35 mn vise à respecter votre temps.

  • Des clients s’expriment

    Le processus de mentoring étant confidentiel, ces témoignages sont anonymes.

    Si vous souhaitez, après nos échanges, vous entretenir avec l’un d’eux, je pourrai, sous réserve de l'obtention de son accord formel, vous mettre en relation.

  • Quelques illustrations d’accomplissement pour des clients

    à télécharger ici

  • Trois raisons de travailler avec moi

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    1 - Mon expertise garantit votre progression

     

    Double expérience de Dirigeante et Consultante

    Bourse de Paris / Euronext, GL-Trade / FIS, T-Systems Iberia et Accenture, P-Val, Istme

     

    Des changements professionnels drastiques et volontaires

    De statuts (de dirigeant de grande entreprise à travailleur indépendant), de secteurs d’activité (du software financier à l’identité corporative), de tailles et d’effectifs des entreprises, de pays

     

    Mon positionnement international – Ma posture biculturelle

    Contexte international, sensibilité biculturelle

    (Paris/Barcelone)

     

    Mon équilibre professionnel et personnel

    Parvenue à organiser ma vie de famille et le management d’équipes de 3 à 1500 personnes comme un tout cohérent et faisant sens

     

    Mes apprentissages permanents et mon esprit d’ouverture au service des vôtres

    Formations (Ingénieur, Cadre-dirigeant), parcours et expérience de gestion d'équipes, de consultant, d'enseignant (Master) et de Mentor ont structuré ma capacité d’interaction avec des secteurs, des pratiques, et des langages très divers.

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    2 - Mes apports pour vous donner l'envie et les moyens d'aller plus loin

    Des méthodes et éléments de réflexion

    Route exploratoire, Ikigaï, vente collaborative, canvas, gestion stratégique du temps, codéveloppement professionnel 

    La théorie des conventions, la gouvernance agile ou le leadership conscient

     

    Des idées hors normes, des analyses originales, des perspectives out-the-box 

     

    Un raisonnement et des résolutions disruptifs

    Vision /cultures /secteurs /connexions

     

    Des connexions à de nouveaux projets et partenariats, de nouvelles opportunités et responsabilités

     

    L'envie et les moyens d'augmenter votre valeur personnelle conjointement à celle de vos activités

     

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    3 - Je vous propose mon savoir-faire et ma façon d’être

     

    Une écoute authentique

    Attachée à une écoute véritable, je saisis vos préoccupations et vos émotions, aux niveaux personnel, humain et business.

     

    La franchise

    J’exprime mon point de vue et mes recommandations de façon intelligible et honnête, sans jamais incommoder ou blesser mes interlocuteurs.

     

    La bienveillance

    J’accompagne, encourage et stimule votre évolution. Je veille pareillement au maintien, à l’équilibre voire à l’émergence de votre nécessaire bien-être.

     

    La confiance - la sérénité

    Je mets en exergue le potentiel positif et les enseignements de chaque situation qu’ensemble nous abordons.

     

    L’accessibilité et la disponibilité

    Au-delà de l’esprit d’ouverture et de la réactivité qui caractérisent mes pratiques, je veille à m'adapter à vos possibilités.

     

  • Le mentoring qui vous correspond

    Vous choisirez le type de mentoring en fonction de sa finalité et des objectifs que vous souhaitez atteindre.

    Sans préjudice de la singularité de votre situation et de vos attentes, nous pouvons dégager trois perspectives de travail.

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    Amélioration continue

    Pour aboutir à une nouvelle pratique professionnelle.

     

    A court terme, les résultats se traduisent, par la résolution des questions et des situations que vous m’aurez soumises. L’acquisition et la maîtrise conjointes de nouvelles perspectives d’analyse, de nouveaux angles de perception et d’action vous assurent, au gré de nos sessions, une amélioration notable de votre savoir-faire, de savoir-être et donc de vos performances.

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    Positionnement

    Pour réaliser un changement de braquet à un niveau personnel ou au plan de vos activités.

     

    A moyen terme, désormais conscient de votre singularité, de vos compétences mais aussi de vos talents et de vos qualités, vous savez les valoriser et les déployer concrètement au profit d’une entreprise, d’un projet, de nouvelles responsabilités et opportunités.

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    Prise de recul

    Pour générer un changement de réalité.

     

    A long terme, rompu aux changements de perspectives, d’angle d’analyse et d’actions, vous élargissez votre point de vue, vos grilles de lecture, ainsi, vous transformez votre réalité. Celle-ci se prête aux initiatives, à l’innovation, aux nouveaux projets, produits, secteurs et marchés que vous y décelez, concevez puis élaborez, avec une agilité accrue.

  • Vous avez un besoin urgent ?


    Vous cherchez à vendre ? Vous devez prendre une décision importante ? Vous souhaitez être embauché ? Vous souhaitez valider la viabilité de votre projet professionnel ? Vous cherchez à résoudre une difficulté professionnelle ?

    Je propose sept approches innovantes qui vous donneront des résultats

  • Mes publications

    en vente sur Amazon (ici)

    Guides de voyage pour le monde professionnel

     

    Pour en savoir plus sur la collection, n'hésitez pas à visiter le site dédié ici.

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    Travailler à son compte

    Se mettre à son compte après 35 ans

    Décider de travailler à son compte. à 35, 45 ou 55 ans, implique de bâtir une activité professionnelle, viable et susceptible de générer un revenu.

     

    (142 pages)

    Téléchargez le sommaire et le préambule 

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    Mieux vendre

    Constituer sa base de clients sans être experts en vente

    Lorsque vous décidez de mieux vendre, vous désirez trouver des clients sans vous épuiser à vendre, que ceux-ci accordent de la valeur à ce que vous offrez, et qu'ils renouvellent leur confiance en répétant leur achat.

     

    (204 pages)

    Téléchargez le sommaire et le préambule

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    Un travail pour moi

    Trouver le travail que je recherche à 25, 35, 45 et 55 ans

    Cherchant un travail, vous désirez en trouver un qui vous plaise, ne vous épuise pas, mais vous donne de l’énergie ; vous l’espérez assorti d’une rémunération conforme à vos aspirations.

     

    (206 pages)

    Téléchargez le sommaire et le préambule

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    En entreprise

    Prendre du plaisir des 100 premiers jours à la fête de départ

    Travaillant en entreprise, vous essayez d’éviter burn-out, bore-out et autre brown-out, veillez à faire au mieux au moment adéquat et êtes également soucieux d’infléchir votre trajectoire professionnelle plutôt que de la subir.

     

    (184 pages)

    Téléchargez le sommaire et le préambule

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    Changer de vie

    Prendre la décision de changer de vie professionnelle
    ou de pays après 30 ans

    En pensant au changement, vous souhaitez réaliser un rêve, améliorer une situation qui vous épuise, anticiper un événement ou vous développer personnellement. Même fortement motivé, il est difficile de se mettre en mouvement pour effectuer ce changement.

     

    (176 pages)

     

  • Foire aux questions

     

    A quels types de fonctions, de professions ou de secteurs d’activités s'adresse le mentoring ?

    Comme en atteste leur témoignage, mes clients sont issus de secteurs d’activités et d’horizons très divers, assumant des responsabilités :

    • Business (Dirigeant d’entreprise ; Développement commercial, Business unit…)
    • Projets stratégiques (transformation, positionnement, développement d’entreprises),
    • Fonctionnelle (Stratégie, R&D, Finances, Juridique, RH, Organisation, Informatique, Qualité…),
    • De business en Free-lance (société unipersonnelle ou en réseau)
    • Public et Privé.

    Si je fais appel à un mentor, cela signifie-t-il que je suis incapable de « faire seul » ?

    Cette démarche suppose, avant tout, la capacité à identifier une situation et des besoins. Cela démontre aussi la capacité à mobiliser les ressources et les personnes adéquates afin de valider des décisions complexes, d’ouvrir de nouvelles perspectives et de progresser, à l’instar, par exemple, du sportif professionnel ou de l’investisseur qui savent, tous deux dans le soucis de leur performance, mobiliser un entraîneur ou un expert compétents.

     

    Quel est le rôle du mentor ?
    En qualité de mentor, j’agis comme un guide de haute montagne : je connais la voie ; je m’adapte à votre rythme ; je vous fournis les outils, voire les consignes et vous apporte mon aide lors des passages difficiles.

    Je vous encourage et vous permets d’atteindre votre objectif, souvent, au-delà de ce que vous aviez imaginé.

     

    En quoi un mentor est-il différent d’un coach ?

    Pour atteindre l'objectif défini, le mentor vous apporte son expérience de manière personnalisée en sélectionnant pour vous ses idées et réflexions, les méthodes et les outils qu’il a élaborés et éprouvés. Il les adapte à vos besoins. Il vous introduit auprès de ses contacts, de son réseau.

    Le coach amène son client à trouver par lui-même l’orientation, le chemin et la solution qui lui correspondent.

     

    Quelle est la durée d’un processus de mentoring ? 

    Un entretien nous permet de faire connaissance, d’exposer et de comprendre votre situation, vos besoins et vos attentes.

    Nous déterminons ensemble l'objectif, le début et la fin probable du mentoring. La durée est donc variable et ajustable, dépendant de chaque situation et de chaque personne.

     

    Puis-je solliciter votre accompagnement et votre expertise/vos connaissances sur la durée ?

    Le Mentoring, tel que je vous le propose, est une méthode d’apprentissage et un dispositif d’évolution que vous pouvez mobiliser autant que de besoin et au gré d’une progression que vous aurez appris à évaluer. Il se décline toutefois dans un processus clairement posé et négocié, au mieux des intérêts et des attentes que nous aurons, ensemble, identifiés.

     

    Quelle est la fréquence des sessions ? 
    Celle-ci, souvent fonction du type de mentoring, est:

    • hebdomadaire dans le cas d’amélioration continue, afin de vous permettre d’ancrer et d’éprouver les nouvelles pratiques ;
    • hebdomadaire ou sur-mesure dans le cas d’un mentoring de positionnement afin d’adhérer le plus finement possible à votre situation,
    • mensuelle ou sur-mesure dans le cas d’une prise de recul.

    Je n’ai pas le temps, comment faire ?
    Ma flexibilité et ma méthode m’amènent à adapter mon agenda au vôtre dans le cadre du démarrage des sessions de 35 mn. Par souci de rationalité et de facilité, les sessions se déroulent via Zoom. Les effets et bénéfices que vous constaterez lors de ces premières sessions vous conduiront à privilégier les suivantes.

     

    Comment concilier le mentoring avec mes déplacements fréquents et parfois impromptus ?

    Les sessions se déroulant par Zoom, leur qualité dépend, outre de votre assiduité et de votre volonté de progression, d’une bonne connexion à internet.

     

    Qui est informé du processus du mentoring ?

    Il vous appartient de décider de la publicité que vous souhaitez en faire, au sein et à l’extérieur de votre entreprise. Je vous encourage, à échanger à son propos à l'égal de vos autres activités, cela étant une source d’apprentissages et d’informations propices à votre progression.

     

    La confidentialité de nos échanges est-elle garantie ? 

    La teneur de nos échanges et leur contenu sont strictement confidentiels. Les documents que vous seriez amené à partager avec moi, à l’appui de votre démarche, répondent au même degré d’exigence.

     

    Quel investissement prévoir ?

    L’investissement tient compte de votre situation, de votre objectif et de votre progression.

    Par souci de rationalité, les sessions se déroulent par Zoom.

    A titre personnel ou au titre d’une entreprise, le processus peut se dérouler dans le cadre d'un montant fonction d'un objectif determiné, d’un abonnement mensuel ou sur la base d’un cycle de sessions prédéterminé.

    La licence d'utilisation d'un éventuel outil est facturé à part.

     

    Que signifie SEmenting ?
    SEmenting est l’acronyme de "Silvia Estrems mentoring", activité que j'exerce à travers ma société Istme Barcelona SL.

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    Vous souhaitez en savoir plus ?

    Mes coordonnées

    Adresse : Istme Barcelona SL, Pg de Gracia 95 1º1ª, 08008 Barcelona

     

    Mobile : +34 669 849 349

    Courriel : silvia.estrems@sementing.com

     

    Nº TVA intracommunautaire : ESB65062358