Silvia Estrems, Mentor
Aller plus loin, aller plus haut.
Après avoir exercé les fonctions de consultant en développement d’entreprises et de dirigeante de sociétés à Paris et à Barcelone, à mon compte ou en qualité de salariée, je suis désormais executive mentor et auteur de guides.
Mes voyages et mes séjours fréquents dans les montagnes, m'ont enseigné l’importance et l’art de la préparation, la persévérance et la résistance, la sérénité face à l’imprévu et l’esprit d’ouverture à l’inconnu.Autant d’éléments et de qualités qui imprègnent mon attitude personnelle et professionnelle et ma manière d’aborder la vie.
Certifiée Leadership Circle Profile
Silvia Estrems, Auteur
Guides de voyage pour le monde professionnel
J'ai souhaité que la collection explore des épisodes ou des situations susceptibles d’émailler une vie professionnelle.
Les guides qui la composent cherchent à révéler au voyageur l’essence des différents mondes professionnels, leurs singularités et leurs particularités, comme contés et expliqués de l’intérieur. Les récits véritables, issus de mon expérience, et les illustrations qu’on y trouve aident à ressentir et à visualiser les déroulements possibles, probables ou souhaitables de ce périple.Faire appel à un mentor. Pourquoi ?
En faisant appel à moi, vous prenez la décision de
Sortir de votre isolement de dirigeant
Appréhender, enrichir et élargir votre réseau
Changer de perspectives et d’angles d’action
Penser et mettre en œuvre le changement
Clarifier vos ambitions et vos projets
Mobiliser les ressources utiles et les stratégies pertinentes
Un processus
propice à votre développement
Sessions individuelles
Vos préoccupations et vos besoins
Nous traitons, ensemble et de manière structurée et cohérente, les sujets que vous proposez et ceux que je suis amenée à introduire.
Le rythme
Il est adapté à vos priorités et aux besoins émergents ;
Il tient compte des objectifs initialement prévus et veille à la continuité logique et chronologique de notre collaboration.
L'accessibilité
Téléphone et autres outils de communication à distance (Zoom) facilitent nos échanges, où que nous nous situions.
La durée de 35 mn vise à respecter votre temps.
Des clients s’expriment
Le processus de mentoring étant confidentiel, ces témoignages sont anonymes.
Si vous souhaitez, après nos échanges, vous entretenir avec l’un d’eux, je pourrai, sous réserve de l'obtention de son accord formel, vous mettre en relation.
Dirigeant - fondateur d’une société de Conseil - Télécommunication
Dès les premières sessions, Silvia m’a aidé / obligé à sortir de ma zone de confort ; elle m’a guidé pour mener à bien une réflexion absolument nécessaire, sur la stratégie et l’innovation pour mon entreprise ; elle m’a donné les moyens (outils / mécanismes) pour mener à bien ces deux aspects. [...]
Directeur développement international - Luxe
Silvia apporte une écoute attentive et bienveillante et des interrogations pertinentes qui permettent d’avancer sur les sujets qui me préoccupent et sur lesquels je bloque. [...]
Directeur stratégie - Santé
Le processus m’a permis de sortir de mon microcosme, de prendre du recul, de me lancer dans une réflexion autocritique. Il m’a donné plus de ressources et j’ai gagné en flexibilité. [...]
Directeur R&D et qualité - Alimentaire
Les sessions m'ont notamment aidé à mettre en œuvre le meilleur démarrage possible dans la conduite du changement de ma nouvelle équipe : en créant un moment fondateur et fédérateur avec elle. [...]
Free lance - Communication
Ces sessions m’ont apporté trois bénéfices :
- Une vision business qui me pousse à viser plus haut ;
- Une réponse pragmatique à mes doutes et à mes questions ;
- Un accompagnement positif et optimiste qui m'aide à réaliser tout mon potentiel. [...]
Directrice régionale - Immobilier
Nos échanges m’ont apporté : plus de confiance en moi, un recentrage sur l'attitude à adopter dans mon nouveau contexte professionnel et plus de méthodologie. [...]
Directeur organisation - Finances
Lorsque j'ai exprimé le désir de changer de travail, Silvia a utilisé son vaste réseau de contacts pour me présenter à deux entreprises qui pouvaient être intéressées par mon profil. Résultat à 100% positif puisqu'en moins de deux mois, les deux entreprises m'ont proposé un poste de direction. [...]
Directeur juridique - Transport
Superbe accompagnement qui m’a donné, lors de chaque séance, de la motivation, de la structure, des encouragements, des propositions concrètes, et toujours une vision positive sur les tracas du moment à gérer. La périodicité cadrée donne le rythme. [...]
Directeur commercial - Pharma
J'ai particulièrement apprécié de Silvia sa disponibilité dans certains moments critiques. Le plus important, ce que j'ai le plus valorisé, c'est que Silvia m'a donné des ailes ! [...]
Quelques illustrations d’accomplissement pour des clients
à télécharger ici
Trois raisons de travailler avec moi
1 - Mon expertise garantit votre progression
Double expérience de Dirigeante et Consultante
Bourse de Paris / Euronext, GL-Trade / FIS, T-Systems Iberia et Accenture, P-Val, Istme
Des changements professionnels drastiques et volontaires
De statuts (de dirigeant de grande entreprise à travailleur indépendant), de secteurs d’activité (du software financier à l’identité corporative), de tailles et d’effectifs des entreprises, de pays
Mon positionnement international – Ma posture biculturelle
Contexte international, sensibilité biculturelle
(Paris/Barcelone)
Mon équilibre professionnel et personnel
Parvenue à organiser ma vie de famille et le management d’équipes de 3 à 1500 personnes comme un tout cohérent et faisant sens
Mes apprentissages permanents et mon esprit d’ouverture au service des vôtres
Formations (Ingénieur, Cadre-dirigeant), parcours et expérience de gestion d'équipes, de consultant, d'enseignant (Master) et de Mentor ont structuré ma capacité d’interaction avec des secteurs, des pratiques, et des langages très divers.
2 - Mes apports pour vous donner l'envie et les moyens d'aller plus loin
Des méthodes et éléments de réflexion
Route exploratoire, Ikigaï, vente collaborative, canvas, gestion stratégique du temps, codéveloppement professionnel
La théorie des conventions, la gouvernance agile ou le leadership conscient
Des idées hors normes, des analyses originales, des perspectives out-the-box
Un raisonnement et des résolutions disruptifs
Vision /cultures /secteurs /connexions
Des connexions à de nouveaux projets et partenariats, de nouvelles opportunités et responsabilités
L'envie et les moyens d'augmenter votre valeur personnelle conjointement à celle de vos activités
3 - Je vous propose mon savoir-faire et ma façon d’être
Une écoute authentique
Attachée à une écoute véritable, je saisis vos préoccupations et vos émotions, aux niveaux personnel, humain et business.
La franchise
J’exprime mon point de vue et mes recommandations de façon intelligible et honnête, sans jamais incommoder ou blesser mes interlocuteurs.
La bienveillance
J’accompagne, encourage et stimule votre évolution. Je veille pareillement au maintien, à l’équilibre voire à l’émergence de votre nécessaire bien-être.
La confiance - la sérénité
Je mets en exergue le potentiel positif et les enseignements de chaque situation qu’ensemble nous abordons.
L’accessibilité et la disponibilité
Au-delà de l’esprit d’ouverture et de la réactivité qui caractérisent mes pratiques, je veille à m'adapter à vos possibilités.
Le mentoring qui vous correspond
Vous choisirez le type de mentoring en fonction de sa finalité et des objectifs que vous souhaitez atteindre.
Sans préjudice de la singularité de votre situation et de vos attentes, nous pouvons dégager trois perspectives de travail.
Amélioration continue
Pour aboutir à une nouvelle pratique professionnelle.
A court terme, les résultats se traduisent, par la résolution des questions et des situations que vous m’aurez soumises. L’acquisition et la maîtrise conjointes de nouvelles perspectives d’analyse, de nouveaux angles de perception et d’action vous assurent, au gré de nos sessions, une amélioration notable de votre savoir-faire, de savoir-être et donc de vos performances.
Positionnement
Pour réaliser un changement de braquet à un niveau personnel ou au plan de vos activités.
A moyen terme, désormais conscient de votre singularité, de vos compétences mais aussi de vos talents et de vos qualités, vous savez les valoriser et les déployer concrètement au profit d’une entreprise, d’un projet, de nouvelles responsabilités et opportunités.
Prise de recul
Pour générer un changement de réalité.
A long terme, rompu aux changements de perspectives, d’angle d’analyse et d’actions, vous élargissez votre point de vue, vos grilles de lecture, ainsi, vous transformez votre réalité. Celle-ci se prête aux initiatives, à l’innovation, aux nouveaux projets, produits, secteurs et marchés que vous y décelez, concevez puis élaborez, avec une agilité accrue.
Vous avez un besoin urgent ?
Vous cherchez à vendre ? Vous devez prendre une décision importante ? Vous souhaitez être embauché ? Vous souhaitez valider la viabilité de votre projet professionnel ? Vous cherchez à résoudre une difficulté professionnelle ?
Je propose sept approches innovantes qui vous donneront des résultatsCafé pour changer de perspective
Je crée les conditions pour partager votre situation et la transformer en changeant de perspective.
Hot line pour mieux vendre
Je réponds à vos questions: Comment trouver des clients ? Que proposer à vos clients ? Quelles questions leur poser ? A quel prix offrir vos produits ou services ? Votre proposition commerciale est-elle convaincante ? ... - autant de fois que vous le souhaitez.
Spotlight pour renforcer votre proposition commerciale
Je renforce votre proposition commerciale avec un contenu qui fait la différence et convainc vos clients.
La route exploratoire pour vendre ou trouver un emploi
Découvrez des secteurs, des entreprises, des fonctions, des carrières professionnelles, des enjeux et des idées à apporter.
Connexions improbables pour aller plus loin
Je vous présente des professionnels en dehors de votre cercle de contacts qui vous aideront à surmonter vos défis actuels.
Comentoring
Vous partagez votre situation professionnelle et nous vous proposons des suggestions, des solutions et une aide mutuelle - deux fois par mois.
Leadership Circle Profile pour augmenter votre efficacité
Obtenez une vision précise de l'utilisation de votre potentiel de leadership et choisissez ce que vous souhaitez améliorer.
Travailler à son compte
Se mettre à son compte après 35 ans
Décider de travailler à son compte. à 35, 45 ou 55 ans, implique de bâtir une activité professionnelle, viable et susceptible de générer un revenu.
(142 pages)
Mieux vendre
Constituer sa base de clients sans être experts en vente
Lorsque vous décidez de mieux vendre, vous désirez trouver des clients sans vous épuiser à vendre, que ceux-ci accordent de la valeur à ce que vous offrez, et qu'ils renouvellent leur confiance en répétant leur achat.
(204 pages)
Un travail pour moi
Trouver le travail que je recherche à 25, 35, 45 et 55 ans
Cherchant un travail, vous désirez en trouver un qui vous plaise, ne vous épuise pas, mais vous donne de l’énergie ; vous l’espérez assorti d’une rémunération conforme à vos aspirations.
(206 pages)
En entreprise
Prendre du plaisir des 100 premiers jours à la fête de départ
Travaillant en entreprise, vous essayez d’éviter burn-out, bore-out et autre brown-out, veillez à faire au mieux au moment adéquat et êtes également soucieux d’infléchir votre trajectoire professionnelle plutôt que de la subir.
(184 pages)
Changer de vie
Prendre la décision de changer de vie professionnelle
ou de pays après 30 ansEn pensant au changement, vous souhaitez réaliser un rêve, améliorer une situation qui vous épuise, anticiper un événement ou vous développer personnellement. Même fortement motivé, il est difficile de se mettre en mouvement pour effectuer ce changement.
(176 pages)
Foire aux questions
A quels types de fonctions, de professions ou de secteurs d’activités s'adresse le mentoring ?
Comme en atteste leur témoignage, mes clients sont issus de secteurs d’activités et d’horizons très divers, assumant des responsabilités :
- Business (Dirigeant d’entreprise ; Développement commercial, Business unit…)
- Projets stratégiques (transformation, positionnement, développement d’entreprises),
- Fonctionnelle (Stratégie, R&D, Finances, Juridique, RH, Organisation, Informatique, Qualité…),
- De business en Free-lance (société unipersonnelle ou en réseau)
- Public et Privé.
Si je fais appel à un mentor, cela signifie-t-il que je suis incapable de « faire seul » ?
Cette démarche suppose, avant tout, la capacité à identifier une situation et des besoins. Cela démontre aussi la capacité à mobiliser les ressources et les personnes adéquates afin de valider des décisions complexes, d’ouvrir de nouvelles perspectives et de progresser, à l’instar, par exemple, du sportif professionnel ou de l’investisseur qui savent, tous deux dans le soucis de leur performance, mobiliser un entraîneur ou un expert compétents.
Quel est le rôle du mentor ?
En qualité de mentor, j’agis comme un guide de haute montagne : je connais la voie ; je m’adapte à votre rythme ; je vous fournis les outils, voire les consignes et vous apporte mon aide lors des passages difficiles.Je vous encourage et vous permets d’atteindre votre objectif, souvent, au-delà de ce que vous aviez imaginé.
En quoi un mentor est-il différent d’un coach ?
Pour atteindre l'objectif défini, le mentor vous apporte son expérience de manière personnalisée en sélectionnant pour vous ses idées et réflexions, les méthodes et les outils qu’il a élaborés et éprouvés. Il les adapte à vos besoins. Il vous introduit auprès de ses contacts, de son réseau.
Le coach amène son client à trouver par lui-même l’orientation, le chemin et la solution qui lui correspondent.
Quelle est la durée d’un processus de mentoring ?
Un entretien nous permet de faire connaissance, d’exposer et de comprendre votre situation, vos besoins et vos attentes.
Nous déterminons ensemble l'objectif, le début et la fin probable du mentoring. La durée est donc variable et ajustable, dépendant de chaque situation et de chaque personne.
Puis-je solliciter votre accompagnement et votre expertise/vos connaissances sur la durée ?
Le Mentoring, tel que je vous le propose, est une méthode d’apprentissage et un dispositif d’évolution que vous pouvez mobiliser autant que de besoin et au gré d’une progression que vous aurez appris à évaluer. Il se décline toutefois dans un processus clairement posé et négocié, au mieux des intérêts et des attentes que nous aurons, ensemble, identifiés.
Quelle est la fréquence des sessions ?
Celle-ci, souvent fonction du type de mentoring, est:- hebdomadaire dans le cas d’amélioration continue, afin de vous permettre d’ancrer et d’éprouver les nouvelles pratiques ;
- hebdomadaire ou sur-mesure dans le cas d’un mentoring de positionnement afin d’adhérer le plus finement possible à votre situation,
- mensuelle ou sur-mesure dans le cas d’une prise de recul.
Je n’ai pas le temps, comment faire ?
Ma flexibilité et ma méthode m’amènent à adapter mon agenda au vôtre dans le cadre du démarrage des sessions de 35 mn. Par souci de rationalité et de facilité, les sessions se déroulent via Zoom. Les effets et bénéfices que vous constaterez lors de ces premières sessions vous conduiront à privilégier les suivantes.Comment concilier le mentoring avec mes déplacements fréquents et parfois impromptus ?
Les sessions se déroulant par Zoom, leur qualité dépend, outre de votre assiduité et de votre volonté de progression, d’une bonne connexion à internet.
Qui est informé du processus du mentoring ?
Il vous appartient de décider de la publicité que vous souhaitez en faire, au sein et à l’extérieur de votre entreprise. Je vous encourage, à échanger à son propos à l'égal de vos autres activités, cela étant une source d’apprentissages et d’informations propices à votre progression.
La confidentialité de nos échanges est-elle garantie ?
La teneur de nos échanges et leur contenu sont strictement confidentiels. Les documents que vous seriez amené à partager avec moi, à l’appui de votre démarche, répondent au même degré d’exigence.
Quel investissement prévoir ?
L’investissement tient compte de votre situation, de votre objectif et de votre progression.
Par souci de rationalité, les sessions se déroulent par Zoom.
A titre personnel ou au titre d’une entreprise, le processus peut se dérouler dans le cadre d'un montant fonction d'un objectif determiné, d’un abonnement mensuel ou sur la base d’un cycle de sessions prédéterminé.
La licence d'utilisation d'un éventuel outil est facturé à part.
Que signifie SEmenting ?
SEmenting est l’acronyme de "Silvia Estrems mentoring", activité que j'exerce à travers ma société Istme Barcelona SL.Vous souhaitez en savoir plus ?
Mes coordonnées
Adresse : Istme Barcelona SL, Pg de Gracia 95 1º1ª, 08008 Barcelona
Mobile : +34 669 849 349
Courriel : silvia.estrems@sementing.com
Nº TVA intracommunautaire : ESB65062358
Les illustrations des publications Guides de voyages pour le monde professionnel et de ce site Web
sont de Elisenda Estrems, chef de projets créatifs